有限会社興西通商

輸送の安全に関する年間計画（2026年度）

「輸送の安全は事業の根幹である」

全従業員が安全最優先の意識を持ち、関係法令の遵守および安全行動の徹底を図る。
事故ゼロを目標とし、ヒヤリハットの共有、安全教育、車両整備を計画的に実施する。

・交通事故ゼロ
・労働災害ゼロ
・法令違反ゼロ
・ヒヤリハット報告数：年間20件以上（報告文化の定着）

月重点テーマ主な取り組み内容

4月年度初め・安全方針の周知（安全会議）
・乗務員個別面談、トラックを運転する場合の心構え

5月点検・点呼徹底・始業点呼および記録簿の確認強化
・日常点検教育の実施、脱輪脱落防止

6月雨天・梅雨対策・スリップ事故防止教育
・タイヤ溝・灯火類の重点確認、構造上の弱点

7月熱中症対策・熱中症予防講習（空調服・塩分補給）
・長距離運転時の休憩指導、貨物の正しい積載方法の確認

8月マナー・共有・運転マナー向上指導
・ヒヤリハット報告強化、過積載の危険性

9月作業災害防止・後退時の誘導徹底
・荷扱い・昇降時の安全教育、危険物を運搬する場合の留意すべき事項

10月交通安全運動・街頭指導への参加
・居眠り・過労運転防止教育、適切な運行の経路及び当該経路における道路・交通の状況確認

11月冬季準備・車両整備・チェーン準備
・凍結路面対策教育、危険の予測及び回避、緊急時における対応方法

12月繁忙期対策・過積載防止指導
・焦り運転防止の徹底、交通事故に関わる運転者の運転適性に応じた安全運転

1月振り返り・前年事故・違反分析
・安全スローガン策定、運転者の生理的・心理的要因と対策

2月健康管理・健康診断結果確認
・健康管理の重要性

3月総括・年間評価会議
・安全性の向上を図るための適切な運転方法、次年度安全計画策定

・新入社員安全教育（入社時）
・定期安全講習（年2回：春・秋）
・ドライバーリーダー月例会議（月1回）
・健康・労働時間管理教育（年1回）
・荷扱い・昇降時の安全訓練（年1回）

・乗務員に対する指導・監督の指針（12項目）

・毎日：乗務前後点検（乗務員実施）
・毎月：車両点検チェックリスト提出
・3か月点検の実施：定期点検（整備工場入庫）
・故障・不具合の即時報告および対応の徹底

・安全統括管理者：常務取締役
・運行管理者：常務取締役
・整備管理者：整備担当者
・安全衛生管理者（推進者）：常務取締役

・現場統括責任者：担当者
・ドライバーリーダー：月例会議へ参加し、現場意見を反映

・ドライバーリーダーによる月例会議にて事故およびヒヤリハットを分析し、再発防止策を全体共有する
・年度末に「安全評価報告書」を作成し、次年度計画へ反映する